当前，供销改革发展正在深入推进，“守摊子、看门子、过日子”的“供销日子”已经不复存在。供销改革发展迫切需要企业班子成员克服长期以来因事情不多、压力不大、任务不重而养成的“懒”习惯，培养敢于担当、主动作为、雷厉风行的工作作风。

“懒”，是一种逃避责任、不履职、不作为、不负责任的行为，是一种贪图安逸、追求享乐的行为，是岗位职责的一种忽视和亵渎，是对公共权力使用的一种消极、轻视和懈怠。基层供销社企业个别班子成员始终存在“多做事，多错事”，“多一事不如少一事”，“不求有功，但求无过”的不良心理，因而缺乏“勤”的“原动力”。始终觉得“懒”比“勤”更安逸更高枕无忧更没有风险更心安理得。于是，“懒”的种种表现，滋生蔓延，相互感染，在很大程度上延误了发展。

“懒”的主要表现

“懒”的表现形式多种多样，有形象存在的，也有抽象存在的，有表面现象的，也有隐蔽现象的。归纳而言，大概有以下几个方面。

一是在其位，不谋其政，懒惰成性，没有干劲闯劲，玩忽职守、敷衍塞责，遇到难事推给他人，遇到问题隐身回避，甚至以不懂为由，以“能者多劳”为借口，游离于责任之外，当旁观者，做逍遥人。

二是因循守旧，不求有功，但求无过，不与时俱进，不开拓创新，不愿担当，不尽职责，马虎了事，思前顾后，随波逐流，人云亦云，不主张不作为，四平八稳，做老好人、当太平者。

三是上有政策，下有对策，有令不行，推诿扯皮，转嫁责任，天文地理夸夸其谈，东南西北指手划脚，自己不做事而对做事的人说三道四，自己不作为而对作为的人品头论足，自以为是，自我感觉过分良好。

四是工作作风漂浮，施政手段简单，脱离实际，闭门造车，表面上好像在抓工作，实际上并没有做事，出工不出力，得过且过，三天打渔两天晒网，当一天和尚撞一天钟，有的甚至只当和尚不敲木鱼也不撞钟，等待时间，平稳退休。

五是工作被动，追一下做一点，没有主动性更没有超前意识。不会也不学，不懂也不问，要不就能拖则拖，能推则推，要不就敷衍了事，没有成绩没有效果，知难就退，不难也退，给别人吃“二套饭”、要别人“抹屁股”。

六是缺乏工作激情，人浮于事，脱离群众，对职工的合理诉求视而不见、听而不闻；工作不分轻重缓急，随意性大，该抓的没有抓好，该落实的没有落实到位，工作拈轻怕重，丢三忘四，把任务当皮球踢给别人；工作缺乏研究，多年存在的历史遗留问题情况不明，底数不清，施策无方……

“懒”的原因分析

一是理想信念动摇，宗旨意识退化，平均主义，从众心理严重，怕枪打出头鸟，明哲保身，求稳怕乱，知足常乐，不求有功、但求无过的思想根深蒂固。导致主动作为不够，履职积极性差，工作干劲闯劲不足。

二是企业管理体制存在弊端，有些地方、有些基层社还不同程度地存在长官意志、经验主义和教条主义思想，用人论资排辈，不结合实际能力与实绩，有时存在干多干少一个样，干好干坏一个样，干和不干一个样，甚至存在说你行不行也行，说你不行行也不行以及尽职尽责者多被指责，碌碌无为者却左右逢源等一些问题，从而导致做齐天大圣一路艰辛，师父还念紧箍咒，倒不如当猪八戒睡大觉，逗妖精的现象蔓延。

三是企业法人的利益机制不够健全，“大锅饭”意识，淡化了企业干部的思维创新和工作创新，进而产生职业枯躁感和厌战情绪，缺乏自我效能信心和目标追求，最后积极性丧失，不愿自觉履职，更不愿创造性地开展工作。

因为“懒”，导致日常工作效率低下，工作任务堆积，小事拖大，大事拖炸。因为“懒”，一些班子成员欺上瞒下，做文字游戏，搞表面文章，漠视职工的愿望与诉求，职工的利益没有保障，干群关系紧张，内部维稳难度大。因为“懒”，执行力缺失，事业被耽搁，发展被延误，改革难推进，供销形象被损害，供销的繁荣和发展遥遥无期。

“惰政”的治理措施

一是健全企业干部管理体制，营造企业干部实现人生价值的干事创业平台，增强履职成就感、自豪感和责任心，提高履职的自觉性、主动性、积极性和创造性。

二是完善企业干部利益机制，充分体现“多劳多得”的原则，着力解决干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样的问题，让干事创业的干部有盼头、有奔头，增强干部干事创业的信心、决心、雄心和责任心。

三是健全的绩效考评制度，通过严格的督查和考评，对事关供销改革发展，事关群众利益，事关思想僵化、不知进取、有令不行、办事拖拉等问题，企业主管部门的分管领导要及时开展“约谈”或“诫勉”谈话，甚至要追究责任，对“屡教不改”者，企业主管部门必须坚决“换人”。

责任编辑：李小林

册亨县供销社：岑秀文