为深入贯彻2019年省州供销会议精神，总结和推广全县供销社改革发展成效与经验，我县供销社结合脱贫攻坚工作，制定了2019年“三大任务”，确保综合改革目标任务的完成。

一、全力提升综合服务能力水平

强化基层社改造，拓展为农服务领域，发挥农资、农产品批发交易市场、农村综合服务网点作用，实现收入增长。继续发挥好县级电商营运中心作用，利用“贵农网”等多种电商平台作用，大力推动农产品上线销售，积极推荐农产品线上销售，提升电商服务体系运营能力,促进线下业务深度融合发展，助推我县特色农产品走进网络、走向市场。

二、因地制宜创建生产、供销、信用“三位一体”新型合作社

一是今年抓好4个“三位一体”新型合作社示范社项目建设，确保建设示范带动成效。以新型合作社为引领，培育壮大“绿色望谟生态珍品”系列公共品牌绿色有机食品。其次，稳步推进股金服务社有序发展，为当地农民社员发展产业、自主创业提供金融支持和保障，带动贫困群众脱贫，解决好农民专业合作社融资难问题。

三、盘活县农民专业合作社助推脱贫攻坚。

按照合作社牵头，集团化帮扶，整合各方资源，集中力量，精准扶贫；菜单式兜底、育婴式管理，实现订单农业；走招揽身边市场，以销定产，实现扶贫市场化带动，确保合作社能产、能销、能收，有成效，带动贫困户脱贫，助推脱贫攻坚。到年底，全县贫困村贫困户全部加入合作社，并有产业支撑，有稳定收入，实现建档立卡贫困户人均增收2000元以上。

一是清理和规范现有农民专业合作社，对全县工商注册登记的536家合作社进行清理，清理注销未能正常开展业务的合作社，对还在正常运行的合作社按照种、养、加、销分门别类进行归类，并规范其合作社章程和财务制度，使其规范化、标准化、制度化。

二是针对个体大户及发展能力弱的合作社，按照同一产品或产业链实行大小联合、强强联合，组建新型农民专业合作社及其联合社，实现抱团发展。加快推进农村“三变”改革向“五变”延伸，即“通过农村资源（土地承包经营权）变资产、资产变资本、资金变股金、农民变社员，社员变工人”，引导贫困户把土地、资产、资金、技术等自然资源、存量资产、人力资本作价入股农民专业合作社，实现二次结算，利润返还。三是围绕我县特色产业，支持合作社以市场为导向，精准选择目标市场，以销定产、以产促销、产销链接。加快推进农产品泉涌工程“十进”工作，加大农校农餐农企农超对接力度。

                                                                            （望谟县供销社黄家翔）