——赫章县供销社新路径推动新型基层供销社建设

深度贫困地区的没落部门。赫章贴上了国家级深度平困县标签，而这里的供销社又经历了比其他县（区）更为彻底的改革改制，仅存少许资产被不同程度侵占，过多的历史遗留问题使得供销社难以轻装前进，历年来，赫章县供销社系统各项工作处于全市末流，县社机关恰似浮流之萍，毫无根基，没有抓手，难有作为。

发展前路何去何从。如何夯实供销社基础、如何在全市供销社系统百舸争流的势头中激流勇进、如何在贫困地区完成特殊时期赋予这个特殊部门助力脱贫攻坚的特殊使命、如何重塑供销社在“三农”中的地位和作用？这些难题时刻萦绕在每一位赫章供销人的心头。

县社新一届班子敢于担当、勇于创新、勤于思考，另辟一途，为供销社发展走出了别具一格的新路。

知弱图强，他山之石以攻玉。一是分析形势。赫章县供销社各项工作发展不如人意，已逐步落后于兄弟县（区）供销社和县直其他部门，弱化了与农民群众的鱼水相连，服务能力消退；二是学习先进。面临困境，新时期要有新思路打开新局面、步入新征途，新班子力图有新作为，在市供销社牵头下，多次到遵义、黔东南州、铜仁等市州地考察，到金沙县、黔西县等发展较好的兄弟县（区）供销社学习以社员股金发展为抓手，如何推动“三位一体”新型基层供销社建设好经验和好做法；三是结合实际，学以致用。考察回来多次组织干部职工深入学习，多次专题向县委、政府汇报，深入总结思考他人先进模式，结合自身实际，不照搬照抄，逐步探索出一条政府主导、下属公司代县社持股、以社员股金发展引领基层供销社恢复重建的新路。

开疆扩土，柳暗花明现生机。一是开放办社，合作共赢。经过反复酝酿，在市供销社帮助下，与毕节市农村消费合作社达成合作关系，在县委、政府主导下，由县政府所属安方建设投资（集团）有限公司代政府持股51%，由赫章县供销社所属捷达农资有限责任公司代县供销社持股10%,由毕节农村消费合作社持股39%，组建了赫章县供销信用合作社；二是股金增长，势头迅猛。历经数年的发展，截止2018年11月底，全县社员入社7153户，吸纳社员互助资金余额1.6亿元，累计调剂资金1.58亿元，实现总收入1316.93万元，累计缴纳增值税等各种税费70.23万元，既增强基层供销社实力，又为“三农”发展带去资金需求；三是开疆扩土，形式喜人。以社员股金发展带动，以当地能人、社员股金服务部负责人等作为基层供销社主任，野马川镇、平山乡等13个乡镇“三位一体”新型基层供销社如雨后春笋一般涌现。

重回农村，供销助农显成效。逐步重建起来的基层供销社不断在“三农”发展中发挥着积极作用。一是带去优质金融服务。精心组织社员股金工作人员开展培训，统一着装，文明礼貌，在深入接触基层老百姓过程中展现出优质服务，展示新供销的新形象，在调剂股金时以服务“三农”为主，以支持小农发展、农民小额资金需求为主，让贫困群众享受更优质、更优惠、更便捷的服务；二是增加服务对象。组织基层供销社干部职工，通过走村串寨、走村入户、党政联动、效益感动等多种形式，深入基层、深入农村，切实加强宣传，动员更多农户、农村专业合作社、农村致富带头人等以农为主的群体入社，聚集农村闲散资金，为社员资金周转提供服务；三是在县政府的推动下，以助推脱贫为己任，以发展扶贫项目为依托，积极筹措资金，助力扶贫产业的发展。

                                                                            （毕节市供销社阮仕朋供稿）