为进一步加大低效玉米种植调减力度，加快我县产业结构提质提效，实现农村产业高标准建设、高质量发展，日博集团围绕产业革命八要素，在组织方式、利益联结、运行模式等方面进一步落实落细，“三向涡轮”助推产业结构提质增效。

一是农企互动，组建新型经营主体。修文供销集团按照“龙头企业+村集体经济+农户”方式，提供综合性农业社会化服务，统筹开展适度规模经营。同时，培育村级集体公司、合作社、村级供销社等新型经营主体，充分发挥其在流转土地、组织生产等关键作用，并以此形成利益联结机制，壮大村级集体经济。

二是利益联结，激发农民内生动力。按照市场经营，多种形式开展与村集体、村级经营主体、群众合作，有效实现土地流转，产业集中连片高效生产，激发农民内生动力，确保农户收益。

1．“土地流转+劳动力入股+生产分红”模式 。修文供销集团与村集体经济组织合作，采取“代建代管”方式委托给合作社或“返包倒租”方式租赁给种植大户，经营主体提供综合性农业社会化服务，实行保底收购。

2. “奖励种植+保底订单”模式。根据修文供销集团产业布局规划，在规定范围内种植指定品种并接受统一综合性农业社会化服务的农户，签订保底收购订单，产品交货后由修文供销集团按每亩的标准给予奖励。

3.“ 集中收购合作 ”模式。在规划区内，按规定品种种植并接受综合性农业社会化服务的农户，可与修文供销集团签订收购订单，也可自行销售，自负盈亏。

三是终端对接，打造市场产销对接。修文供销集团建立控股合作模式，引入经济实力雄厚、市场开发能力好、运营运作经验丰富的社会资本，培育农业龙头企业采取订单生产方式带动全县销售。同时，与省供销集团、省绿通公司、省物流集团、贵阳供销集团、贵阳农产品物流园合作，拓宽农产品批发市场功能，以销定产、以销促产。以“中央厨房+”“电商+”模式，实现产销资源对称共享，打通直供直销渠道，实现小农户与大市场无缝衔接，有效助力脱贫攻坚。

（日博集团夏菁）